安踏收购斐乐中国商标权

安踏又迈出品牌国际化重要一步。（资料图片） ■记者 王家煜/摄

晋江新闻网讯 最近备受业界关注的泉企收购意大利品牌斐乐事件终于尘埃落定，本地体育用品巨头安踏将花巨资收购Fila（斐乐）中国商标权及业务，最多可能为此付出6亿港元的代价。这是记者最新获得的消息。

　　据安踏体育用品有限公司副总裁张涛介绍，由于本次收购协议尚未得到相关监管部门的审批，因此，关于Fila未来在大中华区的运营计划还不便作具体透露。

　　■记者 张格格

收购协议已达成

　　8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力将收购百丽国际（01880.HK）所持有的 Full Prospect Limited（下称Full Prospect）85%股权。同时还将从百丽国际全资附属公司Lead Chance手中购买Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下称Fila Marketing）的全部股权。

　　目前，安踏与百丽已就这两项收购达成了协议，等待收购的正式实行。

　　据介绍，Full Prospect拥有Fila中国商标，还负责在内地、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。安踏体育称，旗下全资附属公司原动力收购Full Prospect的代价为3.32亿元，并附加了成交日的股价的合同，为该公司净资产值的85%加上双方协议增加的1872万元调整金额，安踏最多可能为此付出6亿港元的代价。

　　此外，Fila Marketing在香港和澳门经营十间零售店，销售Fila中国商标的运动服装、鞋类产品及配件，代价为1港元。但安踏将向Fila Marketing提供总金额不超过5000万港元的贷款，以偿还其所欠百丽国际的部分股东贷款。

　　安踏称，收购这两家公司的资金均为公司内部资源。　

　　交易达成后，安踏体育仍拥有原动力100%股权，而原动力拥有Full Prospect 85%股权，以及Fila Marketing 100%股权。

　　Full Prospect为百丽全资附属公司，拥有及管理在香港、澳门和内地的Fila中国商标。而Fila Marketing为百丽全资附属公司，负责在香港以及澳门以零售方式销售带有Fila中国商标的运动服装、鞋类产品及配件，目前在香港经营10家门店。

收购计划由来已久

　　其实，安踏的收购梦由来已久，并在坊间制造了不少传闻。

　　早在2007年6月上市后，安踏曾表示，募集资金中有近7亿港元计划用于扩大国际品牌零售业务，至2008年4月30日，已动用约8120万港元。公司拟将余额6.14亿港元用于收购新的国内或国际品牌，扩大产品线。

　　安踏首席执行官丁世忠也曾公开表示，将收购世界前15强体育用品企业。一时间，安踏将收购哪家品牌，成了市场猜测的热点，喜得龙、美国品牌AND1都曾被坊间传为收购目标。如今，1911年创立于意大利的Fila，成了安踏迈向高端体育用品市场的跳板。

　　安踏解释称，Fila为全球知名的运动服装品牌，定位于高端的细分市场，为安踏提供了拓展中国高端市场的机会。收购后，安踏将持续着重于其品牌管理的核心业务模式。

　　记者就此事采访了业内相关人士，他们对安踏此次的收购行为看好：随着中国经济的快速发展和国民收入水平的不断提高，健康的休闲运动方式成为一种时尚，国民对于高端的体育用品需求增长迅猛。此次收购有助于提高安踏集团在快速增长的高端运动时尚市场中的地位，与安踏自有品牌在国内市场形成良性的互补。

　　此外，斐乐在网球、高尔夫等高端时尚运动市场拥有强大的品牌认知度和品牌影响力，安踏在大众市场的品牌忠诚度和管理能力最强，因此双方在品牌管理和渠道互通方面都将产生良好的促进作用。

　　另一方面，斐乐在网球、高尔夫等专业运动项目拥有强大的研发优势，安踏拥有中国首家运动科学实验室，伴随着科技研发水平的提高，安踏的产品从国内的CBA走向了国际的NBA，双方在科技研发领域的合作空间广阔。

将直接经营港澳Fila

　　据安踏的公告显示，该公司转让中国Fila零售店业务，而百丽集团目前在中国经营大约有50间的Fila品牌零售店及百货公司的专柜。同时，安踏目前也不打算自己于中国经营的零售店或百货公司销售Fila品牌商品。相反，安踏打算在买卖Fila的协议成交后直接经营位于香港和澳门的Fila品牌零售店。

　　而Fila大中华区的销售，在前期百丽集团的经营下，纷纷处于亏损状态。

　　公告显示，Full Prospect在2007年净亏损额553万元，2008年扩大至3218.20万元；而Fila Marketing在2007年亏损543万港元，2008年则亏损699.60万港元。

　　张涛表示，安踏对收购Fila中国后的前景非常看好。“Fila为全球知名的强势运动服装品牌，个性鲜明，有着既专业又时尚的国际品牌形象，也有丰富的国际品牌运作经验，和安踏的结合，将会产生很好的互补协同效应”。

　　据业内人士分析，就Fila而言，安踏与百丽本身就存在很大的合作可能。因为它们各具优势，很好地整合，或许可以将Fila发挥到极致，把它在大中华区迅速做大。

　　安踏在运作运动品牌有三个方面的优势，是百丽难以企及的：研发设计、生产制造、品牌推广。作为拥有首家运动科学实验室的运动品牌、并从国内的CBA走向了国际的NBA，研发设计能力一直在提升，并在国内居于领先水平；安踏以OEM起家，品牌崛起之后，产品大部分还是由集团内部完成，生产制造能力非常强大；在品牌推广上，作为中国领先的体育用品企业之一，安踏几年来品牌运营成绩斐然。

链　接

　　百丽国际于2007年5月在香港上市，主营女装鞋零售，旗下拥有百丽、天美意、思加图、他她、森达等知名品牌。同时也代理体育用品，如Nike、Adidas、Reebok等品牌。2007年8月，百丽国际以约3.7亿元购入Fila 中国商标。

对　话

　　晋江经济报：去年，在港上市的安踏体育宣布以1.87亿元的价格，出售分销国际品牌零售业务的上海锋线，放弃向渠道领域的拓展，从而集中资源发展安踏自有品牌业务。然而，8月12日晚，安踏发布公告称，其全资附属公司原动力，将收购意大利品牌Fila的中国商标权及运营业务，这样的“一卖一买”，出于什么样的战略规划考虑呢？

　　张涛：Fila为全球知名的强势运动服装品牌，有着既专业又时尚的国际品牌形象，定位于高端的细分市场，而目前自主品牌安踏定位于大众市场，收购Fila中国商标权及运营业务后，为安踏提供了拓展大中华未来高端市场的机会。

　　同时，董事会考虑利用收购FullProspect集团，购买位于香港、澳门以及中国内地的Fila中国商标 ，为本集团提供一个良好的机会拓展其覆盖至中国的高端市场，这将成为集团未来业务利润的又一新增长点。

　　晋江经济报：收购意大利品牌Fila中国商标权及运营业务后，未来，安踏将如何运作该品牌？

　　张涛：目前，安踏与百丽仅仅达成购买协议，还未正式完成收购程序。关于Fila未来的运营模式、竞争策略等综合消息，有待相关监管部门审批之后，再进一步披露。