从“会用工具”到“全链赋能”

卡尔美电商事业部直播运营经理林伟艺告诉记者，此前企业已探索AI深度应用，而此次培训实现了认知与技能的“系统升级”。

在电商场景中，AI技术的应用大幅降低了商品内容的生产门槛。过去拍摄商品场景图需要外景团队、租赁场地、耗费大量人力物力，如今只需一张棚拍白底图，配合AI即可自由换景，输出多种场景的适配素材；视频方面，也能通过棚拍模特图借助AI转化为实景动态效果。“只要会写提示词，就能快速生成高质量的视觉内容，这大大提升了我们内容生产的灵活性和效率。”林伟艺说。

在“智慧大脑”层面，AI同样被引入秋冬营销规划的讨论中。林伟艺介绍，在部门领导牵头制定规划的过程中，团队引入AI进行场景推演与预案分析——只需输入“暖冬”“极寒”等气候场景及厚款产品信息，AI半天即可生成综合方案框架，推演不同气候下的营销策略，甚至反向提示2008年雪灾类极端情况的应对预案，为团队决策提供了更具全局视角的参考。

卡尔美的AI应用已在电商部门多节点落地。目前团队已具备AI生图、AI生视频、AI数字人直播等技术能力，并可根据业务需求快速调用；电商智能客服已实现常态化应用。此外，企业还在探索跨地区薪资评估、面试评估等多维度运营场景，并基于运动鞋服行业特性，尝试搭建气候监控及预警系统，以便及时根据各地气候状况调整营销节奏，推动AI从单点突破走向全链条赋能。

卡尔美的实践并非个例。其背后，是晋江产业界对“新质生产力”朴素而深刻的理解——由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生而成。当AI深度融入设计、生产、营销、管理等全链条，“传统制造”的边界便被重新定义，转变为以数据为关键要素、以智能为特征的新型制造。

从“凭感觉”到“看数据”

通过培训及入企指导，麦都食品落地了“淘宝闪购门店运营AI问诊助手”，依托WorkBuddy智能分析能力，聚焦淘宝闪购门店“曝光—下单”转化链路，自动诊断转化率低的痛点门店，从“引流”与“门店装修”两大维度切入，输出可落地的问题剖析与整改方案，让运营从“凭感觉”转向“看数据”，持续提升门店下单转化率，把每一分流量都花在刀刃上。

此外，麦都食品还落地了“门店日运营业绩数据分析监控系统”，基于门店日业绩截图，搭建“截图→核对→清洗→分析→可视化→专项深挖”的轻量链路，对话即生成HTML报告与图表，把零散数据变成可决策结论，把需要人工半天完成的报表升级为几分钟即可完成的洞察。

金冠食品人力资源总监陈伟鑫将AI应用于人力资源管理。他利用WorkBuddy开展结构化面试实操，深刻体会到标准化面试体系对招聘工作的重要价值。以往人工筹备面试，提问维度随意、考察要点零散，不同候选人的面试标准不统一，容易出现主观判断偏差，面试专业性和公平性不足。借助AI后，可基于岗位要求和候选人履历，标准化生成面试提纲、能力考察维度与评分细则，严格贴合结构化面试逻辑，实现统一标准、统一口径、统一考察维度。

“AI能有效规避人工面试的随意性，让面试过程更规范、考察更全面。”陈伟鑫表示，AI是搭建结构化面试体系的优质工具，负责标准化、规范化兜底，人力负责灵活研判与人才甄别，人机结合才能真正落地专业、公平、高效的结构化面试模式。

这些案例的共同特点，是一线职工从自己的业务痛点出发，用AI解决真实问题。而这正是晋江市总工会此次活动的核心设计——不是简单的上课培训，而是搭建一套长期有用的良性循环：晋江海量的实体工厂，给学员提供真实的练兵场景，不用虚拟演练，直接实景实操；练出来的实用人才，直接输送到本地各大制造企业，帮工厂搭建自己的数字化能力，不用再高价找外面的技术团队、买昂贵的系统。

当前AI人才市场存在一个尴尬的“两头脱节”：高端技术人才懂代码、懂算法，但不懂工厂流程，不懂制鞋、服装、轻工的生产逻辑，落地水土不服；普通人只会一点点AI工具、做做简单排版剪辑，不懂生产、不懂经营，进了工厂也帮企业解决不了实际问题。晋江缺乏的正是懂工厂、懂生产、懂管理，又会用AI解决问题的本土复合型人才。

晋江市总工会将培训课堂搬进企业，正是聚焦“场景”、链接岗位痛点，让职工学会与AI协作，在真实产业土壤中播下创新种子。一边积累适合晋江制造业的AI落地案例，一边持续输送本土实用人才，慢慢摸索出属于晋江自己的实业智能化路子。

从“工具狂欢”到“组织变革”

“AI工具容易上手，但不代表落地简单，如果只停留在操作层面，永远产生不了组织价值。真正的进阶，是在工具之上，叠加用户体验和组织绩效这两种思维，不陷入自嗨，而是真正在实际业务中产生结果。”卓凡咨询创始人钟怡卿的观点，直指AI落地的深层命题。

在钟怡卿看来，AI不是一场工具狂欢，而是一场产业思维、组织能力、人才认知的深层革命。AI转型是组织级变革，不是员工个人作业，没有顶层视角，就没有真正的落地价值。

这一判断在晋江企业的实践中得到印证。卡尔美之所以能从AI生图、AI视频等单点应用，拓展到营销推演、气候预警等全链条场景，背后是企业将创新作为核心战略闭环的顶层设计。

“对于一些大规模的重复性工作，AI起到了很好的提效作用，对于一些零散信息的规整也很高效。”陈伟鑫告诉记者，金冠公司已经有40多年的发展历程，信息化也已经做了十几年，AI作为原有系统中提效的补充是个很好的工具，尤其是经过一段时间的学习，对于AI的应用有了更贴切企业实际需求的思维，这对未来AI化组织建设有很大的帮助。

“通过学习培训，AI工具与产业人才的经验结合，就能产生‘1+1>2’的化学反应；而不断积累的落地案例，又会成为下一批企业、人才的参考范本，形成可复制、可推广的良性循环。带动的不只是一两家企业的效率提升，而是整个产业的智能化升级。”业内人士指出，AI工具还在持续变化，在一些场景的轻量化应用，切实起到了提效的效果，但短时间内让企业抛开原有的系统深度应用AI软件，具有一定的挑战。企业更重要的是建设好规范的大数据基本盘，届时，在功能上嵌入AI便会比较容易。

晋江市总工会此次活动，正是捕捉到了这一时代脉搏。当AI从展厅走进车间、从概念变成报表上的数据、从少数技术人员的专利变成一线职工手中的工具，晋江“场景强国”的新篇章，正在车间与案头间起笔。这不仅是一场技术赋能，更是一次产业思维的重塑、组织能力的跃迁和人才认知的升级——而这，正是新质生产力最生动的注脚，也是晋江产业高质量发展最坚实的底气。