日前，晋江产业集团召开2026年上半年工作会议，深入学习贯彻上级决策部署，总结复盘上半年工作成效，分析当前形势与存在问题，并对下半年重点工作进行具体部署。

会议传达了上级上半年工作会议精神。晋江产业集团计划财务部、资本运营部、产业投资部、建设管理部、资产管理及运营部（安全生产办公室）等主要负责人现场或书面汇报上半年工作总结及下一步思路举措；办公室主要负责人通报开展“123”争先进位行动有关情况。

据了解，上半年，晋江产业集团紧紧围绕“十五五”良好开局目标，坚持稳中求进工作总基调，以降本提质增效为主线，以100项“123”争先进位工作为抓手，其中13项完成年度目标，70项达到时序进度，在党建、战略、财务、投资、建设、运营、资管、合规、安全等各方面均取得了阶段性成效，为全面完成全年任务奠定了良好基础。值得一提的是，经营数据实现大幅攀升，该集团合并总资产突破530亿元。

会议指出，下半年是决胜全年的攻坚期、冲刺期，晋江产业集团上下要切实增强交卷意识，以“挂图作战、节点销号”为抓手，全力以赴确保年度目标任务圆满完成；各部门、各权属子公司要锚定目标不动摇，以更大力度、更实举措推动各项工作落地见效。

晋江产业集团党委书记、董事长丁永贵表示，接下来，集团将聚焦五大重点精准攻坚、冲刺全年目标。一是聚力战略转型，厚植发展根基。抢抓政策窗口与市场机遇，聚焦产业培育与转型发展主责主业，主动谋划、系统思考、前瞻布局一批强链补链的重点项目，为集团高质量可持续发展筑牢底盘。二是聚力改革破局，跃升管理效能。坚持市场化与合规化双轮驱动，持续深入开展降本提质增效改革，全面厘清权责边界，重构优化业务流程，推动管理由粗放向精益跃升。三是聚力执行攻坚，彰显实干担当。锚定三季度及全年目标，挂图作战、倒排工期，强化调度督察考核闭环管理，确保主要经营指标保持两位数增长、“123”争先进位100项任务全面完成。四是聚力安全固本，严守底线红线。统筹发展与安全，深入开展安全生产隐患大排查大整治与安全能力大培训大提升专项行动，筑牢安全生产防线。严明廉洁纪律，深化“大监督”体系建设，贯通法律、风控、合规与纪检监察，构建“九个一”监督格局。推动巡察审计整改由“问题清单”向“成效清单”转化，以监督刚性提升治理效能。五是聚力党建引领，汇聚奋进合力。坚定不移推进全面从严治党，持续深化“三争”行动和“123”争先进位行动，加强干部队伍建设，激励一线担当作为。持续擦亮“领投羊”党建品牌，加速完善集团IP体系，推动党建与业务深度融合，以党建赋能经营发展，以高质量党建引领集团在“十五五”开局之年跑出加速度、干出新气象。