​上周，体育用品行业龙头安踏集团联合智联招聘发布首份《中国运动鞋服市场人才上场报告》。这不仅是这家年营收已突破800亿元、连续四年居中国行业首位的体育巨头首次发布行业人才报告，更是一面观察整个体育用品行业人才变局的镜鉴。

该报告揭示了一幅鲜活的行业人才新图景：“00后”求职者以31.44%的占比断层领先，跨界人才批量涌入，AI相关岗位增速翻倍，出海岗位需求量年增12%。与此同时，73%的从业者坦言入行核心驱动力是对运动的热爱，43%的从业者每周运动3次以上，超过70%受访者认为“运动是最有效的解压方式”。

当行业竞争从“比谁跑得快”转向“比谁跑得有质量”，人才正在成为决定行业下一阶段格局的关键变量。

在这条赛道上，中国体育品牌的人才战略正呈现出三条清晰的主线……

热爱世代来临

报告显示，“00后”以31.44%的占比断层领先，31~40岁从业者扛起发展大梁——“新老同台”的人才结构背后，是中国体育品牌对青年人才培养体系的集体加码。

安踏集团是行业的典型代表。2025年底，安踏正式启动2026届全球校园招聘，面向全球高校招聘近1000名毕业生，涵盖商品、品牌、零售、供应链及职能五大类型，工作地点覆盖超30个城市。其核心培养项目“安踏生”采用“轮岗+定岗”双轨制，深入门店运营、商品管理、区域支持等一线岗位，让学生从“旁观者”变为“共创者”。

而在零售端，安踏瞄准未来门店店长及零售经理培养，商品安踏生岗位则致力于锻造未来的商品经理，并在三年内通过“门店销售精英—店长—店经理”的阶梯实现零售管理人才的快速成长。

李宁则推出了“宁聚星”和“宁锐星”两大管培生体系。前者侧重零售运营管理者培养，通过为期两年、分三个阶段（培养期、成长期、发展期）的系统化路径，配合带教学长、导师、班主任的三重配置，帮助管培生在门店经营实践中迅速沉淀。后者聚焦专业骨干梯队，面向产品、商品、供应链、设计、研发等核心职能领域，致力于为李宁迈向全球领先体育品牌储备战略型人才。

特步集团以“1.5年成长为专业/管理型人才”为目标，通过半年回顾一次的专项培养机制，快速发现并筛选未来的管理及技术骨干。其物流管培生项目在校园宣讲中备受关注，轮岗机制与职业发展路径成为学生最关切的议题。

361°则以“三好生”校招品牌出击，重点布局企划设计、技术研创、零售管理三大方向，覆盖助理鞋设计师、陈列设计师、商品规划师等多个岗位，为实现“专业化、年轻化、国际化”的品牌定位储备人才梯队。

值得关注的是，相比于传统鞋服行业，体育用品行业同岗位人才更加年轻化、富有活力和创造性。报告显示，不同于多数行业“先就业再择业”的逻辑，运动鞋服行业73%的从业者坦言入行核心驱动力是对运动的热爱，43%的从业者每周运动3次以上，是朋友圈里公认的“运动封面卷王”，更有超过70%的受访者表示“运动是最有效的解压方式”，效果远胜于打游戏、旅游。

此外，记者也了解到，近年来，年轻人对健康生活和运动方式的追求，也让体育用品行业企业相比其他传统行业有更强的吸引力。体育品牌所营造的健康向上、公平竞争的企业文化氛围也是许多年轻从业者所看重的。这也与上述报告中所提到的入行驱动相匹配。

AI“重写”人才能力坐标

除了企业行业吸引力本身，行业和技术的加速发展则对人才能力提出了新的挑战。

今年，安踏研发“灵龙”设计大模型实现15秒输出标准化设计线稿，研发周期从一个月压缩至四天。这背后是安踏作为行业龙头对AI能力赋能企业和人才发展提出的新要求。

数据显示，安踏以每年超22亿元的研发投入和2亿元的“Action创新基金”为支撑，正在推动设计人才从传统手绘思维向“AI协同”思维跃迁。

2月，安踏将自主研发的“灵龙”设计大模型正式接入第三届全球运动装备创新设计大赛，这是全球首次将AI大模型系统性地纳入全球设计竞赛体系。大赛分别从科技、自然、文化、AIGC四个方向征集作品，同时与清华大学、江南大学等高校联合举办“AI辅助运动鞋设计三天快题创作营”，以高强度实战模式激发学生运用AI工具进行创新设计。这种“赛事+课程+实战”的人才培养闭环，正在批量催生新一代数字化设计力量。

跨界人才的大规模涌入更为这一趋势注入了新动能。报告显示，互联网、智能算法、半导体等跨领域高精尖人才正在批量入局，产品设计岗位中“智能”“AI”关键词提及率达22%。近39%的在岗从业者已常态化运用AI工具赋能日常工作。

当下，体育用品行业正在告别传统劳动密集型标签，进入科技智造阶段——设计师需要学会与AI协同，生产管理者需要理解智能系统，整个岗位能力模型在被全面改写。

李宁开启高校深度协同的“产学研一体化”人才路径。2025年9月，李宁公司与香港理工大学正式签署战略合作协议，共同成立“李宁—香港理工大学联合运动科学研究中心”。双方将联合开展运动科学与人体工学领域的研究课题，推动新一代高性能体育用品创新设计与功能验证，同时合作培养运动科学及体育技术领域的科研与工程技术人才。这不仅是运动科学研究的前沿布局，更是一场为李宁系统化储备技术研发人才的长期工程。

361°在技术与人才融合方面同样动作频频。该公司与斯坦德机器人达成战略合作，共同开发智能穿戴装备。从传统鞋服制造到智能装备研发，361°的人才需求结构正在发生质的跃迁。

从安踏的AI设计大赛到李宁的运动科学研究中心，从跨界人才涌入到AI工具的日常化使用，一个清晰的信号正在释放：在体育用品行业，单靠“经验”和“热爱”已不足以赢得竞争，技术协同能力正成为新一代从业者的核心竞争力。

国际化人才成“硬通货”

技术革新对人才提出能力需求的同时，企业出海则呼唤更多拥有国际化能力的人才。

报告显示，2024至2025年间，中国体育品牌出海岗位需求量增长12%，海外背景求职者同比上涨13%。超过37%的从业者已在处理海外相关业务，近30%有出海意愿。

中国体育品牌从本土深耕走向全球布局，国际化人才缺口成为现实挑战中最紧迫的一环。

安踏在这条赛道上跑在了前面。截至2025年底，安踏在中国以外地区开设460多家单品牌店，计划至2028年前在东南亚开设1000家安踏品牌零售网点。其员工已来自全球28个国家及地区，近万人的海外高端专业人才库已经成型。从产品本地化、渠道建设到跨文化团队管理，安踏正在构建一套完整的人才出海体系。

特步同样在加速全球化布局。自2019年海外并购多个国际品牌开启多品牌发展道路后，特步集团将国际化发展战略写进了校招简章的显著位置。其跨境电商运营岗位覆盖Shopee、速卖通、Lazada、亚马逊等主流平台，并积极搭建Facebook、Instagram、YouTube等海外社媒的达人资源库，用“数字+社交”的方式打通海外市场的人才链路。

361°则从品牌赛事切入全球化人才储备。连续四届赞助亚运会，并成为世界泳联全球合作伙伴，其品牌在国际赛事中的深度参与，为集团积累了宝贵的全球体育治理经验与国际组织协作能力。与此同时，361°正在稳步拓展巴西等新兴市场，以跑步及篮球运动装备为主力产品，逐步扩大当地经销网络。

而在国际化人才竞争的另一面，全球运动品牌巨头也在中国市场展开新一轮人才“攻防”。2024年以来，耐克和安德玛先后更换CEO，其大中华区/中国区负责人位置上也迎来了新面孔。

过去几年，国产运动品牌大力“收编”具有耐克、阿迪达斯等领先企业的管理人才，推动自身发展。两大国际品牌成为国内行业人才的重要输出点。

近年来，国内品牌之间也对关键技术、设计、管理人才互相招引。专业强、经验足的高端人才需求一直都处于紧张状态。不少重要岗位一把手出走后，往往会形成比较长的一段时间的真空期。

记者了解到，阿迪达斯正积极召回部分前员工。当“出海”与“回流”双向加速，中国体育品牌与全球巨头的人才竞合正在进入全新阶段。

面对当下人才对企业期待及新技术的冲击，企业需要认识到，体育用品行业的人才竞赛，既不是简单的“‘00后’接管”，也不是纯粹的“AI替代人类”，而是一场关于热爱、技术与全球视野深度融合的复合能力竞赛。

在这条赛道上，谁先构建起能够融合代际优势、驾驭技术变革、承接全球化需求的人才体系，谁就能在下一阶段的行业洗牌中占据先机。

安踏的人才报告只是一个开始，真正的竞争，才刚刚鸣枪。