​35年深耕服装产业，七匹狼不仅以品质铸就品牌，更以“战狼、将狼、天狼、超级狼人”四大计划与“名师带高徒”项目为核心，搭建全周期人才培养体系，让不同岗位、不同层级的职工都能找到成长赛道。七匹狼通过技能淬炼、管理赋能、技术攻坚多维发力，让产业工人在成长路上有平台、有路径、有奔头，被誉为“福建服装人才培养的黄埔军校”。

在七匹狼的人才培养体系中，一线技能人才与技术创新人才的成长从未缺位。扎根生产一线二十载的邹祥云从质检岗位起步，在“战狼计划”与“名师带高徒”项目中，得益于全国技术能手胡牛崽的悉心指导，逐步成长为车间负责人，如今又接过“传帮带”的接力棒，培育新一代技能工匠。以“胡牛崽技能大师工作室”为平台，七匹狼每年组建30对“师带徒”结对，累计培养300名技能型人才。在技术领域，叶正先凭借“将狼计划”等特训班的系统培育，从项目管理岗成长为流程与数字化中心大商品数字赋能部负责人，主导多个核心系统研发，公司近年来累计落地IT技术创新项目30多项，斩获软件著作权70多项。

在青年管理人才培育中，陈豪的成长轨迹堪称典范。2019年，陈豪带着对零售行业的热忱加入七匹狼，从终端门店的导购岗位起步，凭借扎实的业务能力与积极进取的态度逐步晋升为店长。“公司的人才培养氛围特别好，不仅有每月的产量质量评比、每年的技能大擂台，还有针对青年员工的专项培育计划，让我看到了清晰的成长方向。”陈豪说。

凭借突出的表现，陈豪成功入选“天狼计划”，通过各部门轮岗积累了全面的运营经验，随后又跻身“超级狼人计划95赛季”的选拔。该计划专为培育年轻管理梯队而生，今年吸引100多人报名。历经7轮严苛筛选，最终仅7人脱颖而出，陈豪便是其中之一。“‘超级狼人计划’的培训针对性极强，从精益管理到团队协调，从项目实操到战略思维，都有资深高管担任导师，带着我们跑车间、做调研、攻难题。”在导师的指导下，陈豪参与了夹克专家项目组、“福建爆破”标杆打造、MT联合培养等多个关键项目，在培训体系搭建与零售运营管理领域快速成长。

如今的陈豪，已从当年的门店导购蜕变为独当一面的运营管理骨干，不仅能精准分析市场动态、优化运营流程，还能搭建高效的培训体系，助力团队共同进步。“从基层到管理，每一步成长都离不开公司的培养。‘超级狼人计划’让我有机会在重要项目中历练，实现了从‘执行者’到‘管理者’的跨越。”陈豪感慨道。

为给人才成长提供全方位保障，七匹狼还深化校企合作，与福州大学晋江校区开展产学研合作，联合泉州华光职业学院推行“二元制”教学与新型学徒制，利用周末时间为职工提供理论授课。公司每年投入300万元用于技术岗位专项培训，年开展缝纫及质检培训超1000人次，管理人才孵化覆盖率达200人次，培养车间及部门骨干50多名，形成了“技能—管理—技术”多维度、全链条的人才培育生态。

“在七匹狼，只要有梦想、肯奋斗，就能找到属于自己的舞台。”正如陈豪所言，从一线职工到技术尖兵，从青年员工到管理骨干，七匹狼以完善的培养计划、丰厚的激励政策、广阔的发展空间，让每一份努力都被看见、每一个梦想都被托举。这份产改的温度，不仅成就了职工的精彩人生，更让“福建服装人才培养的黄埔军校”的美誉实至名归，为晋江制造的持续向上注入源源不断的青年力量。